日本约炮

日本约炮,人大教授:什么样的男人最容易嫖娼?

图源 | 网络

作者 | 潘绥铭

原标题 |《,究竟有多少“小姐”?》

来源 | 节选自《性革命》

01

男人接受性服务日本约炮

1.发生率

在各种多伴侣性交中,收费的性服务(商业化的性交易、嫖娼)一直被认为是最容易传播艾滋病的。(尽管的预防工作在这方面投入得最少。)那么,社会实况究竟如何呢?

在20-64岁的男性总人口中,承认自己在一生中曾经与“性服务小姐”(暗娼、性工作者,以下简称为小姐)发生过性交合的人占6.4%。

按照年龄组来看:

40岁(含)以上的男人中,只有1.5%的人这样做过; 而39岁(含)以下的男人中却达到11.2%; 在35岁(含)以上的男人中,只有3.6%的人这样做过; 而35岁以下的男人中却达到11.9%; 其中最高的是25-29岁的人,高达12.7%之多。

如果只看城市男性的话,那么

35岁(含)以上的人里只有5.5%接受过性服务; 而35岁以下的人里却有12.5之多,也就是大约8个男人里就有一个曾经接受过收费的性服务; 其中,25-29岁的人也是最多,高达16.5%,也就是大约6个男人里就有一个。

2.社会意义

这意味着什么呢?许多人可能又要大声疾呼“救救青年”或者愤怒声讨“男人有钱就变坏”。

可是,首先请不要忘记:作为一般女性,男客(找过小姐的男人、男客)的妻子或者女同居者,再次传播给其他男人的可能性只有5.5%。

其次,请不要忘记:男客们不仅可能把艾滋病带回家来,更可能传播给性服务小姐。否则,那些刚刚走出农村的、小到未成年的、往往是在性产业里被“开处”的“小姐”,她们的艾滋病难道是从天上掉下来的?为什么我们总是更容易把她们看是第一传播源,而不是第一受害者?

第三,男客里,谁更加危险?是那些“大款”。

按照主要职业来分类,在那些形形色色的男性厂长、经理、老板们当中,接受过性服务的比例是最高的。他们这样做的可能性,是城市中的男性体力劳动工人的10倍,是各种农村男劳动者的22倍!可是,他们肯定会觉得冤枉,因为其中许多情况是为了“应酬”。那么谁被“应酬”了呢?恐怕更多的是那些可以出租权力的人。

这些男人之所以更加危险,还不仅仅在于他们“先嫖起来”;更在于他们同时最可能成为性传播的最主要的“桥梁人群”。这是因为,他们更容易倚权杖势地与更多的“二奶”、“小蜜”、“情人”发生性交;甚至可以更容易地和更多地强奸手下的各种女性。这种“性的阶级霸权”表现为:他们平均有过6.41-6.27个其他性伴侣,是工人的1.95-2.60倍,是农民的2.87-3.37倍。

3.接受性服务的详细情况

在男人们所找过的小姐当中,有13.7%的女性是“二奶”,而不是标准的性服务小姐。

调查数据还表明:在那些接受过性服务的男人里,有39.2%的人是发生在调查之前3个月以内,在6 个月之内的占50.0%,在一年之内的占71.6%,在5年之内的占88.5%。

也就是说,在1998年8月-2000年8月之内,性产业曾经出现了急剧的增长,比此前5年之内的规模扩大了4倍还多,比自从性产业重现以来的规模也扩大了2.5倍。

从找过几个小姐来看,在男客中,有23.3%的人只与一个小姐性交过;有65.8%的人是与两个到五个小姐;还有10.8%的则是超过五个。此外,在调查之前的3个月里,在与小姐性交过的男人里,有38.8%的人只有过一次;有34.0 %的人是有过多次,还有27.3%的人则是发生在3个月之前。

这说明:一旦男人“开了戒”,与小姐性交过,他们往往不会仅仅一次就罢手,但也不是多多益善,而是倾向于找2-5个小姐。他们与小姐性交的频率也并不高,在3个月里可能超过一次,但也不会是很多次。这里面的原因再简单不过:小姐是要收费的;小姐也不是随叫随到的;找小姐毕竟还是有风险的;因此再疯狂的男人,也不大可能单靠小姐来解决自己的日常的性需求。

按照中位数来看,那些与小姐性交过的男人,第一次是发生在自己大约29岁的时候;小姐则是大约23岁。这些男人与小姐性交过的总次数大约在1次以上5次以下。

那么他们是在什么样的场所里找到小姐的呢?其中:

31.6%的男客是在歌舞厅里找到小姐的; 15.4%是在发廊或者按摩场所里; 14.2%是在各种旅馆里; 5.3%是在大街上; 31.1%的人则是在其他类型的地方。

这与我们一般人对于性产业的感性认识是一致的:歌舞厅、发廊、按摩和旅馆是小姐们最主要的营业场所。

还有,这些场所是在本地还是在外地呢?在这些男客中:

26.0%的人是在本市的市区找到小姐的; 25.1%的人是在本市的郊区; 40.9%的人是在本省的其他城市; 8.0%则是在外省。

也就是说,有一半人是在本市范围之内,在自己的家门口找小姐的。这一点很重要。

按照社会上的一般看法,女性们往往是在丈夫或者男朋友出远门的时候,尤其是去那些被认为性产业非常发达的地区(例如海南等地),才格外担心他可能找小姐。可是我们发现:其实就在家门口找小姐的并不少;或者说这种事情已经是防不胜防了。

这当然是因为性产业已经遍地开花了。就这些找过小姐的男人而言,在他们自己居住的城市里,有“红灯区”(公开而且集中的性产业地带)的并不多,只占37%左右。可是本市就有各种形式的性产业的却高达98.3%,而且有71%是中等规模,27%是大规模。这些性产业有56%是在各种歌舞厅里,有33%是在发廊或者按摩场所里。

尤其是,在57%的城市里,当地男性居民的多数都知道本地的性产业的一般情况;还有35%的城市则是少数男性居民知道。此外,在我们调查的时候,只有15%左右的城市目前正在扫黄。也就是说,如果当地的男性居民们,既知道性产业的存在,又知道目前没有扫黄,那么他们找小姐的比例要是不增加那才怪呢。

根据logist 回归分析的结果(具体过程从略),我们可以非常清楚地看到:

所在城市的性产业越发达,当地男人找小姐的也就越多; 即使在相同年龄的男人中间,如果当地有红灯区,那么男人找小姐的可能性就会增加8.3倍; 如果有性产业存在,则会增加18.1倍。

02

谁更容易找“小姐”?

在一般舆论中,男人找小姐似乎是“本性难移”,甚至有许多人相信:每一个男人都会找小姐的,只不过因为要花钱、有风险和可能的性病,才有些男人不去做。

这无疑是片面的。我们通过logist回归发现以下一些情况(具体过程从略)。

1.什么样的男人最容易找小姐?

首先,男人是否与小姐性交过,最主要的因素是他是不是经常单独外出(在外面过夜的才算)。与那些从来没有外出过的男人相比,外出1-3个月的男人,找小姐的可能性是前者的6.6倍;外出超过6个月的则是7.2倍日本约炮哪里有。

与此相类似的是:社会交往越多的男人,找小姐的也就越多。每周社交2-3次的男人,与那些从来也不社交的人相比,找小姐的可能性增加4.5倍。

还有类似的情况:抽烟多的男人,找小姐的也多,是不抽烟的男人的2.7-2.9倍。这可能是因为抽烟多少与社交多少直接相关。

但是,我们必须把这三个因素综合起来看,才能发现问题的实质。男人找小姐,并不是仅仅是因为他们的机会多(单独外出过夜多),还要看他们的人际交往能力如何(经常社交可以培养这种能力)。这是因为,找小姐并不是像到商店里买东西那么简单,更不那么容易;因为这毕竟是一种人际交往。有些男人是因为“没本事”才没有去做,而不是因为“没胆量”和没机会。

其次,我们发现:“近朱者赤,近墨者黑”是第二位的因素。在男人所居住的社区里,找小姐的人越多,他自己也去找小姐的可能性就会越大。具体来说就是:社区里接受过异性按摩的其他男人每增加一个百分点,自己找小姐的可能性也就随之增加17%;社区里找过小姐的其他人每增加一个百分点,则自己也这样做的可能性就会增加32%。

这也是一个重要的发现。它说明:现在的男人越来越变成一种“社区人”了,既不是以前的“单位人”,也不是真正的“社会人”。

第三,我们发现,居住在县城与县级市里的男人,找小姐的可能性最大。就这一点而言,他们是农村男性居民的6.1倍。可是地级城市里的男居民却只是他们的37%,省会以及直辖市的男居民只是他们的33%。

这里面的原因会有很多。我们初步分析觉得,最主要的是因为:县城里的性产业虽然不见得比大城市多(当然也不见得就少),但是扫黄一般却没有大城市里那么厉害。再加上县城的地域比较小,信息流通多而快;因此哪怕是到城市郊区去找小姐,也不会像大城市里那么困难。

第四个因素是年龄。从20岁往上,男人每老5岁,找小姐的可能性就会降低29%。

第五位的因素是:与未婚的男青年相比,那些再婚的男人们,找小姐的可能性增加4倍。人们通常认为,未婚男人由于没有地方“发泄”,因此找小姐的就会更多。可是我们的调查推翻了这个说法。

第六位的因素是男人自己的文化程度高低。这呈现为一种上下坡的曲线:没上过学的男人只有0.5%的人找过小姐;小学与初中的男人也只有4.8%-4.2%;但是高中文化的男人中却高达17.1%之多;随后,在大专和大学文化的男人里,有下降为6.3%-5.7%。

这可能是因为:文化太低的男人既没有那么开放,也没有那么多奢求;而文化很高的男人,或者是其他机会更多,或者是“洁癖”更重。所以处于两者之间的高中文化的男人就凸现出来了。

以上我们说的都是发挥了显著作用的各个因素。还有一些因素没有显著的作用,但是却具有非常重要的意义。

例如,人们一般都认为,性欲越强的男人,找小姐的可能性当然也就越大。可是实际上并不是这样的。只有那些从来也不想过性生活的男人们,找小姐的可能性近乎于零。其他的男人,不管他们是每个月一次、每个星期一次、每天一次想性,还是每天想性好几次,找小姐的可能性都相差无几,不能看出显著的差异。

这一点与我们前面分析过的社交的作用强大是一样的道理,都说明“找小姐”并不象人们所想象的那样,仅仅是一种生理化的简单行为。它实际上也是一种需要相当大的能力的人际交往活动。

2.什么样的丈夫最可能找小姐?

首先,看来男人结婚不结婚都差不多一样,因为在所有男人中发挥了最大作用的那三大因素――单独外出时间、社区里找小姐的男人的比例、男人自己的社会交往频率;在丈夫里面也同样发挥着第一位、第三位和第四位的作用。具体来说,丈夫如果单独外出1-3个月,那么找小姐的可能性就是那些从来也不单独外出的丈夫的14.8倍。社区里其他男人找小姐的比例每上升一个百分点,自己的可能性也就增加30%。那些社交最频繁的丈夫们,找小姐的可能性是从不社交者的9.3倍。也就是说,结婚这件事,并不能自然而然地阻止丈夫去找小姐。

其次,夫妻之间的爱情才是最可靠的保障。与那些感情已经破裂或者很不好的夫妻相比,如果双方的感情比较深或者很深,那么丈夫找小姐的可能性就只有前者的6%。老百姓常说的“苍蝇不叮没缝的蛋”就是这个道理。

第三,人们在讨论已婚的男人为什么还要找小姐的时候,往往会出现一种性别差异:男人们多半会想到,可能是因为夫妻性生活不好;可是女人们一般不这样想,也很难同意。这是正常现象,因为在目前的社会里,性生活,尤其是性技巧,往往是男人们主导的,因此男人会认为它意义重大,而被主导的女人们则不大可能这样看待它日本小姐哪里有。

但是我们在分析已婚男人找小姐的原因时却发现:夫妻之间的性技巧非常显著地发挥着第三位的作用。

第四位的因素是一个人们一般想不到的情况:如果在夫妻性生活里,丈夫觉得自己是勉强在过,那么与那些不觉得勉强的丈夫相比,他们找小姐的可能性就会增加到3.4倍。

这是一个很容易引起一些人愤怒的发现。他们通常都认为,男人就是一种“性的永动机”,对性永远都是求之不得,哪里有什么勉强可言!可惜,我们的调查表明:在已婚男性中,确实有30.1%的人认为自己曾经被勉强过;有23.2%有时被勉强;还有2.0是经常被勉强;只有44.7%的丈夫是“合格的男子汉”,认为自己从来也没有被勉强过。也就是说,多少被勉强过的丈夫一共是55.3%,超过了半数。

我们在这里不打算讨论丈夫为什么会觉得自己被勉强了;因为我们检索文献之后才发现,古今中外的大小学者们几乎都对此三缄其口或者不知所云。我们只想强调一下:这确实是一个问题,而且居然会显著地增加丈夫找小姐的可能性,而且是排列在第四位重要的因素。

以上说的是发挥了显著作用的因素,可是请不要忽视了那些没有显著作用的因素,那里面也有许多有意思的情况――许多人们通常认为一定是非常重要的因素,实际上并不是那么回事。例如,夫妻之间的体贴与亲昵是多还是少、做家务谁多、是不是打架和吃醋、夫妻性生活的次数是多还是少、丈夫们自己的性欲是强还是弱、性高潮多不多、性生活是不是满意等等因素,其实都没有对丈夫找不找小姐这件事产生显著的影响。

也就是说,在这些事情上,夫妻们不论做得好还是坏,可能影响其他方方面面,却不会显著地增加或者减少丈夫找小姐的可能性。

东京风俗,《双城记》大阪风俗全攻略,我和飞田新地的渊源。

      我老婆一直很讨厌大阪人,说旅游可以,长住就算了。所以我就把东京的生意和小弟都交代好一个人开车来到了大阪。

      今年五月初,我开了一天终于抵达了大阪,在加油站洗车,在酒店洗身,在寺院洗心。

      到了大阪先洗车沐浴然后虔心参拜,附近找到一家神社读了一下历史之后觉得法力可以。

      波切不動明王在上祈愿商卖繁荣,大阪创业成功

      祈求神灵保佑小孙在京阪神混的风生水起。

      然后在一家喫茶店喝一杯咖啡。因为过去来大阪只是工作,现在考虑到将来要长住,所以此次来大阪我很注意大阪的生活舒适度。

      店里沙发都是破的地上有各种垃圾纸屑,洗手间里排风口都是灰,关键这家店还是母女俩自己的店还弄成这个样子。

      接下来和朋友们一起在新斋桥吃了顿饭。一进饭店就发现员工全都是外国人日语相当蹩脚,端上来的酒碳酸也弱但是炒面还不错。

      接下来去夜总会说要我们等30分钟才能有位子,我们就去了女孩酒吧。

      刚关注我的朋友可能不知道女孩酒吧,我这里放个链接。

【风俗录】水商売の世界—-东京夜店的前世今生(1/4)

      吧里的女孩还算青春靓丽,特别是有一个女孩和我一样都是摇滚乐团dir en grey的粉丝聊的特别开心,谈到为什么会喜欢的原因,内心当中的伤痕很多双关语的意义感觉遇到知音了,而且女孩吧还比东京便宜很多真心不错。

      接下来我们去荤场夜总会,一个人才6000日币40分钟价格和东京差不多,但是环境要好很多而且我们当中有三位是外国人照样可以进,这在东京完全不一样。

      荤场夜总会不了解的朋友可以看这里。

【风俗录】水商売の世界—-东京夜店的前世今生(2/4)

      进了店5个女孩,一个坦克一个一般其他三个都不错。

      先坐在我身边一个女孩浓妆艳抹风尘气很浓是我喜欢的类型,上来就是一抱开始劈情操啦。

      小孙说书出生控制不住情绪啊!对你的爱犹如滔滔江水连绵不绝,一回头朋友已经把女孩上衣纽扣解开,而且还是单手!不愧是东南亚连锁夜店老板果然是有两手。

      接下来不看他们,我专注于表达爱慕之情,情到浓处难自禁后面省略…(^_^)

      出了夜总会准备去飞田新地一个皮条拦住我们问去不去夜总会?

      只要4000一人70分钟,我说真的假的?他表情十分诚恳的对我说,我从来不会说谎。

      我说好啊!

      然后走进夜总会环境还算过得去,女孩也性感大家已经是喜上眉梢,威士忌纯酒两杯一过加上一天开车劳累突然睡着了,醒来走时跟我讲结帐6万,我说你们怎么付了这么多……

      … …

      … …

      朋友说女孩爱喝酒呀,我心想这种皮条介绍果然坑人,还不如第一那种路面的店,开瓶香槟也是一样价钱还嗨。

      然后回到酒店我找饭店吃饭,人无横财不富、马无夜草不肥,我睡前必吃饭。

      连锁店环境照样很差遍地纸屑价格和东京差不多。今天起来先是把生意全部联系好,然后出门买酒。

      买酒前我放了2万在桌子上我看看会被偷吗,然后叫酒店打扫。

      出门看到路边小便这素质服了!

      每个酒店都在晾毛巾,什么年代了啊不能买个烘干机吗?

      大阪人真的是做事随便,我已经心生去意了。

      回来之后2万日币还在,到底大阪人也是日本人啊。

      叫了一个女孩上门服务30分钟3.3万,所以我先刮胡子,廉价酒店是什么都没有……东京酒店再廉价都有刮胡刀!

      对了酒店连牙刷都没有只有一条毛巾!大阪人这个卫生水平啊,真是的……飞田新地女的都不洗澡,客人20分钟一个接着一个东京约炮。又心生去意了……女孩到了!

      ..日本约炮. …

      … …

      女孩进门以后和照片完全不是一个人,这个很正常,在日本上真照片的也只有我了。

      长的五分,性格还可以一开口就笑,我喜欢温柔的女孩聊了一会天,培养了一下感情女孩去洗澡。

      洗完澡后浴袍一脱哇塞!桃乳蛇腰!后面省略……事后我点上一支烟,女孩去洗澡了。她回来的时候,我摸着她的脸颊,今天很舒服,太谢谢您了。

      女孩害羞的转过脸去,今天也很舒服谢谢您。我心想他妈的今天老子是磕药上你的,为了你是下足了血本的!我一擦头上的汗弟弟突然又硬了起来…我心想细水长流,太拼了的话就没有以后了。

      然后我开了两听啤酒,两个人开始聊起天来。

      我老实告诉她其实我是外国人,在东京做色情生意,此次前来大阪是为了开拓京阪神市场,好厉害!

      女孩大叫说,也想跟着你做,但是现在的老板是流氓,他以前把人腿都打折了。我微微一笑,不要紧,因为我是教育家。

      教育家?女孩十分不解的问。教育家就是专门把那些坏人教育成好人的人。

      偉い!!女孩已经被我牛皮吹的晕头转向,接下来情到浓处难自禁,后面省略…事后再次点上一支烟,浑身是汗…女孩抱着我开始喋喋不休…其实她这家店号称七八人,真正的女孩就只有两个,照片上都是遮脸的,所以不管你选哪个老板都是派她们两个去,她小姐妹也想跟着我做,只要没有危险外国人日本人都没有所谓。

      我肚子饿了想出去吃饭,但是又不想请她所以就说我要出门买酒,到了楼下帮她打车,她说不用了坐电车便宜,心想真是个好女孩啊。

      我老婆能有她一半就好了。

      哎…

      … …

      … …

      吃完饭生意开始陆陆续续进来了…一笔笔谈好收完订金喝了两杯有可能是晚饭吃的太饱睡着了。被吵醒一看不妙已经是22点15分了,今天晚上预定是要去飞田新地插旗的!

      白天有位大阪的朋友劝告我,在飞田新地插旗是会被黑社会打死的,我小孙就是不信这个邪!

      别人不能做不代表我不能做,别人会被打死不代表我会被打死!

      大不了五一黄金周医院度过,还有美丽的护士小姐姐给我擦身呢想想就开心,我不禁坏笑起来。

      穿上西装领带袖扣徽章,头发一扎在电梯里拍了张自拍。镜中人实在太他妈帅了!气宇轩昂英姿飒爽!即便是吕布再世也难争高低啊!

      这样的英雄被打死了不是这个世界的巨大损失吗?所以我一定要低调,一定要低调,为了这个世界我也要活下去!

      … …

      … …

      路过动物园前一番街,到处都是这种大阪风格的居酒屋。

      和东京不同,大阪有很多软色情的居酒屋。

      既能吃饭又有很骚的小姐姐撩你,食色性也、食色性也。

      因为错过了皮条的黄金时段,本来预定在动物园駅拉客然后循序渐进,现在我只有直奔飞田新地的中心。

      … …

      … …

      到达妖怪通看到两汗衫屌丝,上去我九十度鞠躬请问人吗?我的笑容是如此灿烂,整条黑巷都被我照亮起来,两人很惊讶的用日语回答我是什么意思?

      看来是长得像人的日本人呀,打扰了。一回头看到七八个胖子在讲粤语,马上一个箭步拦住他们九十度鞠躬,各位先生晚上好,我是北京万泰国旅的日本负责人名叫孙佳森,请问需要翻译服务吗?

      一人只需要五千日币,我会陪伴你们直到遇上自己心仪的女孩。请相信我的日语水平各种玩法各种需求我都能精准的为您转达让您满意而归留下美好的回忆,边笑着边摸出名片夹双手呈上。

      太帅了!真的是实在是太帅了!电影都不是这么演的,举手投足绅士风度,笑不露齿双眸直视,还不掏钱简直人神共愤天地不容啦!一个高大的胖子用北京话和我说什么?大概是怎么翻译什么的…what’s do you walking? Want’s play Jgirls?香港人讲北京话他妈的鬼听的懂啊!

      英语好像也不能沟通,我实在很莫名,不太知道他们讲什么,说了声抱歉,各位大爷的生意做不了,小孙才疏学浅粤语没有好好学,失敬了…

      此时只听得背后一声大喊ウエ!披着蓝衣披风的三男从黑暗中大步走来,定晴一看,大家的披风上写着飞田组合。为首的老头慈眉善目后面两黝黑年轻人怒目相视,我微微一笑九十度鞠躬用敬语问候请问有何贵干?老头左手一拦老哥借过一下,我们去组合事务所谈一下吧。

      为首的老头慈眉善目后面两黝黑年轻人怒目相视,我微微一笑九十度鞠躬用敬语问候请问有何贵干?

      老头左手一拦老哥借过一下,我们去组合事务所谈一下吧。我哈哈大笑一声好的好的一路上木屐踏着石板路发出ケッダ ケッダ清脆的响声好听极了,我们几个大摇大摆的走在路中间,屌丝们侧身让开在路边伫立,明星一般的感觉。

      错了!比明星感觉还要好,是英雄般的感觉!是武士在屍山火海当中幸存下来,光荣的回到家乡!

      路边鲜花少女这些都是对我奖赏,有屌丝恐惧的眼光,这都是对我战果的肯定。我仿佛穿越到了三百年前,一切都是那么美好,多么美好的年代啊!

      战争啊东京风俗!您何时才能再次来到人间!我的热血已经沸腾!没有英雄的年代是多么丑恶的时代啊!幸福的时光总是那么短暂,不一会儿就到达了事务所。

      … …

      … …

      老爷爷问我大哥您是哪个组的?我说万泰国旅的,啊?老爷爷懵逼了。我把事情一五一十和老爷爷讲来,我想要招一批员工在飞田新地给游客做翻译等等等,我的梦想,我对未来的规划,我想要做别人做不了的事。老爷爷听了觉得蛮有道理,他对我很是敬佩。

      不断的给我敬茶,飞田的新茶很是好喝估计应该是很贵的东西,我也不懂。老爷爷跟我讲道不能拉客是古代传下来的规矩,如果有人拉客就会有范围,有范围就会有地盘,为了地盘就会像你们歌舞伎町那样都是流氓组织,流氓会天天骗顾客就会坏了这里的名声。

      我就是拼了这一身老骨头也要保护这一方平安繁荣!我当时就控制不住了!眼泪实在控制不住了!谁说这个世界没有英雄?老爷爷就是这个世界的英雄!即便是在和平年代也是有很多流氓坏人在不断的做恶,我们热血男儿不就是应该和它们去战斗不是吗?

      我还有很多架需要打,我必须不停的战斗,像老爷爷那样成为一个能够保护大家的人!我必须更强更勇敢,看着墙上挂着的历代英雄。已经泛黄的照片,腰间的武士闪闪透光让费拉胆寒!

      我蹭地站起来,跨步迈到老爷爷年前再次九十度鞠躬!这一次是我发自内心的敬意!是一个男人对一个人男人的敬意!

      走出事务所老爷爷一定要给我拍张照片做个留念叫我有空来玩,我又随便逛了逛,蛮后悔的…今天不做两次就好了…

      现在只能空流泪了…哎…

      … …

      … …

      第二天起来开始考虑怎样在京阪神展业,老爷爷对我的建议是可以在这里开一家店,客人走进来预约翻译,只要不在路上拉客就行,客人可以选好我的翻译人员然后再玩。

      我在想这个倒是很好的商业模式。还有一种就是我在大阪谈一家大型桑拿浴室,然后和他签战略合作协议只能做我。

      这样可以把成本压的很低,桑拿服务和飞田完全不一样也是一种经营方式,两种今天我还要好好想一想。最后还希望西国八百万神灵佐佑,小孙展业成功。

      冰冷的花火和几位老板讨论下来,最安全妥当的投资方式是桑拿会所。因为飞田新地一般游客自己也可以来,进了门妈妈桑就会给你一张写着各国文字的卡片,就是不会日语照样可以玩。

      至于前天我遇到的那些朋友对服务要求很高需要专业翻译的都是企业家,整个这样的人有多少?根本不具有代表性所以这个模式可行性不高。而桑拿的服务和飞田完全不一样,有泡泡浴,潜望镜,水磨,干磨四套流程两小时服务,顶级店还有精油开背,发廊是快餐,桑拿是会席两种享受。

      大阪的桑拿没有几家店,其中有一家代理卖二十万日币两小时服务,当然人的钱也不是都抢来的,几乎没有人会去这家店。好店都集中在离大阪开车四十分钟的神户市区。幸好在神户的地下暗流当中也有我的一支人脉,然后多方联系这几天准备和对方桑拿老总一起吃个饭。

      ..日本风俗. …

      … …

      晚上闲来无事,准备到宾馆附近的飞田新地再去逛逛。因为走的匆忙只披了一件薄衫,雨后的冷风窜进我的衣襟,不知道是兴奋激动还是凉风习习,我比昨天跟加情绪亢奋浑身颤抖!

      踏进烟花柳巷映入眼帘的是一位穿着水手服的小美女,眼缘极佳第一个就是我极其中意的类型,捂住狂跳的胸口我对自己说,这下糟糕了!

      今天我走桃花运了!雨后的花街如此的惨淡凄凉,也有可能黄金周刚过,和昨天的人头涌动大相径庭。

      皮鞋踩在石板路上可以听到长长的回响和妈妈们哀求的呼唤,哥哥呀进来坐一坐呀,坐一坐呀。

      悲凉感涌上了我的心头今天晚上无论如何我都要帮助到她们,即便是我身残体弱不能大用。但是,不以善小而不为,能帮一个是一个吧。

      经济真的是如此的萧条,偶有几个白领叔叔低头走过,有心无力的失落感就像是写在脸上。

      我颤抖的咬牙切齿起来!

      一定要帮到一个,一定要帮到一个,寒风中衣着单薄的小妹妹近乎哀求似的喊道小哥哥外面不冷吗?

      暮然回首,那人就在灯火阑珊处。

      近似于母亲般的关怀,远方爱人的呼唤。我好冷啊!

      我心里回应着。迈进店铺女孩害羞的侧过脸去,她有一个很好听的名字叫あやきちゃん。

      随着あやきちゃん登上了二楼看到一面明镜,我咔嚓拍下了照片纪念这个幸福的日子,这个只属于あやきちゃん和我共同的时光。

      以下省略……

      … …

      … …

      下楼的时候是她扶着我下楼的,没有这根栏杆我都无法自己走下楼梯。与像十字军战士般雄赳赳气昂昂来时不同,回去的路我是飘回去的。身心付出我不后悔,我只是还期待着在这冰冷的花街与你相遇。

      PS:众所皆知飞田是不允许拍照的,所以这些照片是我用生命换来的!希望各位尊重我的努力,不要盗版我,谢谢。

东京风俗,联系经纪人孙佳森。

公众号:TokyoMHL

个人:girlsushi

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日本楼凤,日本红灯区为什么不接待中国游客,是因为语言不通吗

我们国人对日本的看法总是褒贬不一,因为很多人在评论这个国家的时候都会掺杂进民族情怀,所以很多人也是非常抵制日本,但是很多人也是看见了他们好的一面,就像是日本的景色和文化,他们在长时间的进展中有了自己国家的定位。


日本约炮

很多人在平时也喜欢去到日本进行游玩和观光,而在日本对“两性”之间的看法也是比较开放,所以在日本就会有很多正规的“红灯区”,但是这种“红灯区”是不会接待游客的,难到只是因为语言不同的原因么东京私做?

在日本的服务行业也是比较先进的,就拿平时消遣的这一方面来讲,日本就有很多这种“风俗店”供男性朋友解压。

日本著名“红灯区”成热门景点,却禁止不欢迎游客,无奈呀!

我们知道日本红灯区是日本的情色场所,而说起红灯区,日本,东京,歌舞伎町,则被称为亚洲最大的红灯区之一。

在红灯区“无料”就是免费的意思东京全套。像“无料情报馆”便是很多介绍情色服务的中介,因为在日本实行情色服务是不违法的。来到这里的人,有的是看喧哗的,有的是奔着吃饭去的,更多的还是寻欢的客人。

其实,我们很多朋友都听说过,“日本红灯区不接待人” 的说法是假的。

据说事实是这样的:“日本红灯区不接待一切外国人”,并没有特别针对人。

然而,事实真的如此吗?

日本红灯区,真的不接待一切外国人吗?

然而,“日本红灯区不接待一切外国人” 这个说法,仍旧是错的。

在日本风俗业规矩非常多,由于从业者文化水平有限,很多都不懂外语。为幸免不必要的误会,她们一般只接待本国人,不接待外国人。由于日本属于合法,因此日本人把风俗业当成做生意一般,还支持“网上订购”。“网上订购”恰恰幸免了那些情色男子爱面子不愿出头露面的尴尬。因此,在日本风俗业“网上订购”深受欢迎。

而我们所说的风俗场所便是那些直接向客人提供服务的地方。然而很多风俗店的名字有些混淆视听,如果不是本国客人,很难辨认出真正的风俗店。有的风俗店看上去像一般的卖产品的商店,导致外国人常常分不清日本的风俗店究竟是哪些。而另一方面,日本人之所以不把风俗店改成露骨的名字,是因为她们只欢迎本国客人。

因所有的性行为均属于违法,因此日本法律则规定,风俗店不准提供真正的性交易服务。不过,身体的其他部位倒是可以提供色情服务。这便有了那些花样多多的店铺像情景店、脱衣舞店、成人影像店以及视频聊天等等各式各样的色情服务店。另外,日本虽然同意留学生打工,但是日本的法律法规,留学生不得在风俗店里打工。

日本红灯区接是否待人?除了上面我们说的很多从事性服务的日本人因为言语不通幸免误会而不接待外国人之外,据说很多游客在红灯区态度很差,经常刁难那些性服务者,从而导致很多情色服务场所并不欢迎人。

东京风俗,日本上门(国际标杆学习系列 | 透视日本最大独立物管公司Nihon Housing)国际标杆学习系列 | 透视日本最大独立物管公司Nihon Housing

来源:雪球App,作者: 物业云,(://xueqiu./9622384271/320472501)

我国物业管理行业自诞生至今已走过近44年的历程,在很长的一段时间内物业企业主要依附于地产集团,作为其重要的运营管理及保障部门,物业管理和房地产开发有着紧密而不可分割的关系。但近几年我国市场不断调整,物业服务企业从关联地产方获得资源及项目支持的力度越来越小,甚至不少物业公司深受地产公司拖累,被迫走向独立发展。很明显,物业管理行业已逐步转入存量市场。在存量市场下,企业间竞争加剧,项目拓展难度增加,优质项目供给减少,业务发展遭遇瓶颈,一系列行业发展问题摆在面前。物业管理行业未来还有发展空间吗?存量市场下企业如何保持市场竞争力?哪些赛道值得物业公司继续探索?带着这些疑问,我们研究了日本知名物业管理公司——Nihon Housing,以期从它的发展中借鉴优秀经验,找到解决行业发展问题的新思路。

Nihon Housing:日本最大的独立物管公司

Nihon Housing Co., Ltd.(日本住房株式会社)是日本物业管理行业中最大的独立物业公司。截至2024年3月,Nihon Housing管理着10,478栋住宅建筑,584栋商业类大楼和1,185栋出租公寓,以“创造安全舒适的居住环境,为社会发展做出卓越贡献”为核心理念,致力于倾听客户声音,不断改善和实践,以满足客户需求,打造优质的居住和办公环境。

始于清洁,成于物管。Nihon Housing的发展要追溯到1958年富士建筑工业公司(前身)的成立,主营业务是提供清洁服务。随着企业不断发展,逐步涉足公寓管理、住宅物业管理等,也有过地产开发业务,后因市场下行而退出开发业务,专注于物业管理市场。经过四十多年发展,2000年8月,Nihon Housing在日本证券业协会进行场外股票登记,2002年2月在东证二部正式上市。2024年9月因业务转型及战略发展完成了私有化退市。

Nihon Housing从成立至今已有约66年的历史,远比我国物管行业的发展历程长得多,中间经历了日本的人口老龄化、经济大萧条、市场恶化等系列承压的宏观环境,但始终保持稳健发展,规模不断突破,成为日本最大的独立物管公司。而今,我国开始面临人口老龄化压力、房地产市场进入深度调整阶段,宏观经济环境亦存在诸多不确定性。因此,Nihon Housing的发展历程及优秀经验对于当前我国的物业服务企业具有重要的参考借鉴意义。

连续多年保持营收增长,盈利能力稳定

Nihon Housing在日本存量市场中,连续多年保持着稳健的发展节奏,营业收入近十年来持续增长。根据2024年6月发布的最新财报,2023年Nihon Housing实现营业收入1453.50亿日元,同比增长3.51%,2014-2023年均复合增速约为6.19%。其中,受2020年全球疫情影响,Nihon Housing的营业收入出现短期下滑,2020年实现营业收入1149.67亿日元,同比微降1.37个百分点。但2021年营业收入很快止跌并实现快速增长,达到1246.86亿日元,且高于2019年营业收入,进一步稳定增长。

图:2014-2023年Nihon Housing营业收入及增长情况

资料来源:wind,中指研究院整理

从盈利能力方面看,Nihon Housing的毛利率保持在22%-25%的水平,而净利率稳定在3%-4%之间,仅2023年受海外子公司等因素的影响利润率水平较低。Nihon Housing稳定的盈利能力与企业性质有关,公司不依靠地产关联方,聚焦几类轻资产业务,所以抗波动能力更强。相比来看,国内不少物业服务企业净利润已经出现负值,一些企业遭受了较为严重的亏损,这些企业盈利水平下降主要是由于地产关联方出现问题,高毛利业务板块受到较大影响。但随着国内物业企业逐步降低与关联地产方的关系,独立性不断提升,阵痛期结束后将进入稳定发展阶段。

图:2014-2023年Nihon Housing净利润和净利率情况

资料来源:wind,中指研究院整理

业务聚焦四大板块,持续优化业务结构

Nihon Housing多年来主要聚焦四大业务板块,曾经有过地产开发业务,但由于日本市场环境恶化,便果断退出此业务,专注于四大类轻资产业务:

第一,社区住宅管理:围绕住宅项目提供清洁、安保、设施管理等;

第二,楼宇管理:针对非住宅项目提供清洁、设施维护、安保等;

第三,管理:主要指建筑托管及经纪服务,包括租赁公寓管理、物业管理、转租服务、房产销售和中介等;

第四,建筑修缮:包括大规模修缮、建筑检查与诊断、日常修缮、长期修缮计划和资金规划、改革和翻新等。

其中,社区住宅管理和建筑修缮服务占比较高,是两大支柱业务,楼宇管理和管理占比较少。以最新年报数据为例,2023年,社区住宅管理的收入占比为40.90%,多年来持续下降,但占比仍较高;建筑修缮服务近年来保持快速增长,自2007年的20.24%,增长至43.75%,增长23.51个百分点。这两项支柱业务合计占比超过84%。楼宇管理收入占比约为11.27%,占比不是很高,但近年来也保持增长态势,板块重要程度持续提升。

图:2007年与2023年Nihon Housing业务收入占比情况

资料来源:Nihon Housing年报,中指研究院整理

结合国内物管行业的常规业务分类,我们发现,Nihon Housing的基础服务与增值服务的占比近乎各半。2023年,社区住宅管理和楼宇管理(基础物业管理)的收入合计占比约为52.17%,而建筑修缮和管理(增值服务)的收入合计占比约47.83%,与基础服务的收入贡献相差无几。

从服务对象上看,Nihon Housing主要围绕资产本身日本上门开展服务,所有的服务基本是以建筑本身为核心,提供运维管理、修缮、租赁、买卖等服务日本约炮。相比国内物管企业服务对象更专一,更聚焦。如建筑修缮这一增值服务能持续取得发展,收入贡献快速提升。

Nihon Housing逆势而上稳健发展的原因

Nihon Housing经历了近70年的发展,期间经历了日本经济大萧条、人口老龄化和市场的恶化,却能始终保持稳健发展,成为日本物业管理行业的佼佼者。为何Nihon Housing能实现逆势而上,稳健发展?我们认为主要原因有以下几个:

第一,深耕存量市场,提升存量项目的拓展能力。伴随日本房地产开发转入存量市场,Nihon Housing及时调整发展战略,加大对存量项目的拓展力度,使管理项目中存量项目的占比由2001年的50%左右,提升至2023年的90%左右。

第二,适时借助并购壮大自身规模,优化业务结构,整合优质资源。Nihon Housing在多年发展中经历了多次并购,以横向并购为主,并购标的主要聚焦住宅物业管理,房屋修缮,非住宅物业管理三类,巩固了Nihon Housing的三大业务板块。

表:Nihon Housing部分并购案例

资料来源:公开资料,中指研究院整理

第三,积极拓展海外业务。当国内物业管理行业发展遭遇阻力,持续深耕国内市场无法寻求突破的时候,Nihon Housing积极寻求海外市场,进一步扩大管理规模,保持稳定发展。如Nihon Housing曾并购大连豪之英物业、新加坡Propell Integrated Pte Ltd,以及越南的Pan Pacific services Company limited等公司,在扩大管理规模的同时,也完善了市场布局,增强了企业抵抗国内市场下行风险的能力。

第四,聚焦核心业务,顺势而为优化服务品类。Nihon Housing的业务分类比较清晰,所有业务主要围绕建筑物本身开展,聚焦核心业务,竞争优势突出。同时,也会根据市场变化不断优化业务结构和服务品类。比如当国内市场恶化时果断退出开发业务;当面临存量市场竞争时,大力发展建筑修缮服务;当日本面临严重的老龄化问题时,积极开展适老化服务,提供更多上门服务、咨询服务等。

业务转型升级,私有化退市

Nihon Housing 2002年在日本东京证券交易所上市,开启了长达22年的资本市场之路,在资本市场的表现比较亮眼。但2024年9月,Nihon Housing 从东京证券交易所完成私有化退市。选择退市的主要原因包括以下几个方面:

第一,扩大业务基础和加速数字化转型。公司计划通过并购和全球扩展来推动增长,这包括扩大业务基础和进行数字化转型。公司认为这些长期战略可能会在短期内影响财务表现。

第二,避免股价波动对股东的不利。由于上述长期战略可能会影响短期财务表现,继续上市可能导致股价下跌,对股东不利。

第三,保持独立决策能力。公司希望保持管理层独立决策权力,免受股票市场短期波动的影响,从而更好地执行长期战略。

第四,通过与高盛集团的合作赋能企业发展。Nihon Housing通过引入高盛集团完成私有化退市,与高盛集团合作,开启业务发展的新篇章。

Nihon Housing的发展历程对国内物企的启示

Nihon Housing发展至今,经历了日本经济大萧条、人口老龄化和市场恶化等一系列宏观环境的冲击,却始终保持稳健发展。而今,我国宏观经济环境承压,房地产市场下行趋势明显,人口老龄化问题越来越严重,与Nihon Housing所经历的市场环境非常相似。Nihon Housing的优秀经验为国内物业公司的发展提供了启示,为行业突破发展困境找到了方向。

1、独立是必然趋势,独立物业公司也具备发展壮大的机会

我国大多数物业公司的非业主增值服务锐减,关联方收入亦有显著减少趋势,如来自关联方的收入占比在原来低位基础上,实现了持续下降:从2022年的5.8%下降至2023年的3.1%,进一步下降至2024上半年的1.3%。我国的大多数物业公司曾经依附于地产关联方,当关联方的支持弱化甚至消失后,并不代表物业公司失去了发展的根基。Nihon Housing作为一家独立物业管理公司,规模可以做到日本物管行业第一,是国内物业公司研究学习的标杆。

2、持续优化业务结构,探索突破性业务

近几年在市场变化、宏观经济承压、消费需求不足,政府财政困境等多种因素综合影响下,多元业务的发展仍然充满挑战。与nihon housing基础物业收入和增值服务收入占比各半不同,国内物业公司主要业务还是传统的基础物管服务,上市公司基础物管收入占比近72%左右,非上市公司可能会更高,增值服务始终没有找到突破,行业的第二增长曲线仍未建立。而nihon housing仅建筑修缮服务收入占比就能达到43.75%。

图:2020-2024H1上市物业企业基础服务营收占比

数据来源:上市公司年报,中指研究院整理

未来,我们面临的存量建筑的维护、管理及修缮问题将逐步凸显出来。在此背景下,物业公司可探索房屋修缮及室内微改造等服务,为企业带来持续的业务空间。首先,存量时代下,物业公司应抓住机会,为存量房提供专业的房屋修缮、维护和工程服务,开拓新的业务领域和收入来源。其次,随着居民对居住环境品质要求的提升,房屋修缮市场的潜力将进一步释放。特别是老旧小区的改造和翻新,将成为市场增长的重要引擎。物业公司应关注这一市场变化,通过提供个性化、高品质的修缮服务,满足消费者对房屋品质和生活环境的要求。最后,价值重心向产业链后端移动,物业服务市场地位显著提升。物业公司可通过提供高质量的物业服务,增强与房地产开发商的联动效应。国内头部企业在此领域已有布局,如旗下“研选家”品牌,是物业自营的房屋改造焕新品牌,集成万科户型研究和精装供应链能力,为用户提供高品质的房屋改造服务。

此外,我国人口老龄化的压力逐步显现,物业企业积极拓展适老化服务,探索“社区+养老”模式。日本比我们更早步入人口老龄化阶段,Nihon Housing也不断根据市场环境变化提供适老化服务。国内的物业公司探索养老业务已有十余年,“物业+养老”的概念最早是在2011年3月全国人大会议中提出,后来许多头部企业布局养老服务赛道。物业的养老服务品牌“智汇坊养老中心”,提供上门居家照护服务、适老产品等;2014年在乌镇的雅园开展“学院式养老”,目前该养老项目已经成为物业介入养老的标杆项目。但物业公司涉足养老业务多年来仍未建立成熟的业务模式,也未取得突破性发展,背后的原因不乏专业能力不足、场地紧缺、人才缺失等。在相关政策的支持下,物业公司可以整合相关资源,探索合适的运营模式,借助数字技术实现业务创新优化。

3、深挖存量市场

伴随市场的深度调整,新增投资、开发项目规模逐年减少,物业管理行业的竞争重点逐步变为对存量市场空间的挖掘。2023年,房地产开发企业新开工面积和商品房销售面积分别为9.54亿、11.17亿平方米,同比下降20.59%和13.90%,并创近五年来新低,处于快速下行通道,预期未来增量空间会进一步压缩。

日本比我国更早转入存量市场,Nihon Housing及时调整发展战略,加大对存量项目的拓展力度,使其管理项目中存量项目的占比由2001年的50%左右,提升至2023年的90%左右。相对比来看,我国大多数有关联地产方的物业企业,管理项目中自关联方的比重仍较重。2023年,物业服务上市公司管理面积中来自第三方的占比均值约为53.21%,较上年下降0.68个百分点,相比上年变化不大。因此,在存量市场中,物业企业存在较大的项目拓展及整合空间。

4、拓展海外业务

借鉴Nihon Housing的发展经验,我国物业公司也可以考虑“出海”寻求业务突破。近日,大庆宝石花物业独立成功中标拉丁美洲五个国家境外物业服务项目,服务内容包括房屋建筑共用部位日常养护维修和管理、给排水设备运行维护、供电系统运行管理、供暖通风系统管理、监控服务、卫生保洁、绿化、驾驶服务、招待服务等,项目实施拓运一体化管理模式。

物业企业选择出海可以获得以下几个方面的回报:(1)扩大市场规模,寻求新的增长点。国内市场由增量市场转入存量市场,竞争加剧。出海则为物企打开了一个全新的市场。(2)获取更高的利润。国内市场增量空间减少、用工成本日益抬升等,物企的利润空间进一步压缩。部分海外市场在市场需求、竞争环境等方面存在差异,物企有可能找到更好的机会,获取更高利润。(3)品牌国际化与提升。出海有助于物企提升在国际上的影响力和知名度,通过参与国际竞争,物企可以展示自身的实力和服务水平,树立国际形象,进而吸引更多的国际客户和合作伙伴。

早在2014年就有彩生活出海的先例,整体看,物企出海仍处于探索期。近几年,物业企业出海的规模与速度有所提升,不同企业选择出海也有不同的方式。(1)选择设立子公司。如2022年在安哥拉首都罗安达设立子公司;(2)参股当地企业。如彩生活、通过收购当地企业股权实现出海。出海对物业企业而言意味着更多的发展机会,建议有实力的物业公司在积极拓展国内市场的同时,寻找国外市场机会,平衡企业运营风险。

5、关注并购机会,整合优质资源

对独立第三方物企而言,除了市场拓展,合资合作与并购是重要的拓展方式。在Nihon Housing的发展历程中,并购整合国内及国外优秀企业对发展业务、扩大规模、降低运营风险等起到了非常重要的作用。近两年,我国物业管理行业并购市场持续遇冷,但是,并购重组仍是物业企业进行资源整合、规模扩张和产业升级的重要方式。同时,二级市场对估值的压制,使得一些被低估的优质标的将成为重点被并购的目标。建议有资金实力的物业公司持续关注优质标的,建立筛选并购标的的标准,把握时机,巩固市场地位。